Um líder faz-se, não nasce feito.

Um líder faz-se, não nasce feito.

Claro que algumas pessoas nascem com características que associamos mais à liderança. No entanto, a liderança pressupõe um trabalho de desenvolvimento contínuo. Quem não cresce na liderança, mirra. Para crescer, é preciso conhecer e praticar a liderança. 

Independentemente da sua maior ou menor propensão para ser um “líder nascido e não criado”. É certo que existem diferentes estilos de liderança e diferentes estilos de liderados. Cabe ao líder adequar o seu estilo ao momento e à pessoa que tem à sua frente.

É importante estarmos conscientes que o líder nunca atinge o seu estado perfeito. Há sempre algo a melhorar. E quando se pensa que estamos na nossa plenitude, que dominamos a arte da liderança e nada há que seja passível de melhoria, inicia-se um estado descendente… Atingimos o pico da soberba e devem soar os alertas, as sirenes de incêndio, os sinais amarelos ou vermelhos. É hora de refletir, voltar a aprender e perceber que continua a haver muito caminho para fazer…

Continua o caminho. Segue em frente... Faz-te Líder!

GESTÃO DO TEMPO: Gerir o Tempo é Gerir a Vida!

 Não tenhamos pressa, mas não percamos tempo: 

                                                                José Saramago

Foto de Eugene Shelestov no Pexels

Gerir o tempo é Gerir a Vida

A Gestão do Tempo é uma jornada contínua. Requer prática, ajustes e a procura da melhoria constante. Exige persistência, dedicação e constância para se poder desenvolver uma abordagem equilibrada e produtiva para a vida, na sua dimensão pessoal e profissional, permitindo-nos aproveitar cada momento com maior plenitude e propósito. Como dizia Eduardo Lourenço, “mais importante que o destino, é a viagem”. Vamos tornar a viagem o mais fascinante que conseguirmos, aproveitando cada momento para construir uma vida mais próxima do que desejamos.

A gestão do tempo é um processo de melhoria contínua sem data de fim!

Cada pessoa encara o tempo de forma diferente. Se há pessoas sempre tensas e apressadas, há outras que são calmas e relaxadas. Não há certo nem errado, Pessoas diferentes virtudes e dificuldades diferentes na gestão do tempo. Cada uma terá as suas necessidades e tem que encontrar métodos e ferramentas que lhes permitam otimizar o seu próprio tempo.

A gestão eficiente do tempo é uma competência fundamental na nossa vida pessoal e profissional. Neste mundo frenético, onde são imensas as possibilidades onde usar o tempo, e o tempo continua o mesmo, é essencial saber gerir as nossas atividades, para alcançar o sucesso e o equilíbrio entre trabalho, estudos, família, lazer e outras áreas relevantes para cada pessoa.

"Quem mata o tempo não é um assassino. É um suicida! " — Millôr Fernandes

A gestão do tempo não se trata apenas de cumprir prazos ou concluir tarefas no prazo determinado. Envolve uma análise à vida e aos objetivos e propósitos de vida, e a partir desse conhecimento, promover uma abordagem consciente e estratégica para priorizar as atividades mais importantes e garantir que elas sejam executadas de forma eficiente. A seguir, destacamos alguns motivos pelos quais a gestão do tempo é tão relevante:

• A gestão do tempo é a gestão da vida e é fundamental em aspetos como:
• Encontrar o nosso propósito de vida, a nossa missão;
• Equilíbrio entre vida pessoal e profissional;
• Ter tempo para cumprir com os nossos sonhos;
• Redução dos níveis de tensão pessoal;
• Maior produtividade;
• Melhor qualidade das atividades realizadas;
• Estar atento e aproveitar oportunidades;
• Construir hábitos positivos

A gestão do tempo é uma competência que tem impacto direto na nossa eficácia e bem-estar geral. Ajuda-nos a alcançar os nossos objetivos, a otimizar resultados e a viver com mais satisfação. Lembre-se de como, é importante dedicar tempo para avaliar a nossa utilização do tempo, e, se necessário, adotar técnicas e ferramentas que nos permitam melhorar esta área vital da nossa vida.

Benefícios:

• Maior Autoconhecimento
• Maior competência para conduzir a própria vida
• Mais tempo para o que é importante
• Mais bem-estar individual
• Mais entusiasmo
• Fazer com que a vida valha a pena
• Cumprir mais sonhos
• Melhor relação com os outros

Como desenvolver as competências de Gestão de Tempo? Através de::

1. Formação adequada, que permita que as pessoas tenham capacidade para refletir, analisar, definir e implementar boas práticas de gestão do tempo.

2. Através de acompanhamento personalizado, com sessões individuais, ou em pequenos grupos.

GERIR O TEMPO É GERIR A VIDA.

Informação adicional

pmcpaiva@gmail.com

MUDA, antes que tenhas de o fazer! Jack Welch

Jack Welch dizia: "Muda, antes que tenhas de o fazer", frase em que destaca a importância da adaptação e inovação permanentes, em prol do sucesso. Enfrentar os desafios decorrentes da transformação da sociedade e do negócio incentiva as empresas a adotar estratégias que promovam uma cultura de inovação, o envolvimento dos trabalhadores e a comunicação transparente e contínua. Empresas que se transformam e encontram formas de responder e antecipar as mudanças, têm uma probabilidade maior de continuar no mercado de forma saudável e sustentável.

As empresas que apareciam neste grupo das marcas mais valiosas do mundo promovem a mudança. Vão ao encontro da mudança de variadas formas. E têm uma cultura que lhes permite, não só promover a inovação internamente, mas também estar atentas ao que se passa no mercado, de forma a responder, a antecipar e a promover a mudança.

Poderiamos dizer que essas mudanças acontecem, porque são multinacionais com recursos infindáveis e que podem gastar muito na inovação. Claro que sim. É sempre importante ter recursos para facilitar a vida. No entanto, é mais uma questão de atitude. As empresas que tenho seguido na área da inovação, nem sempre têm os recursos necessários, mas têm uma atitude orientada para a inovação. Desta forma, encontram recursos onde parecia não haver, de várias formas, sejam elas financiamento direto, ou parcerias.

Um dos casos que acompanhei durante algum tempo, não tinha condições para ser um dos grandes inovadores do mercado, pois competia com multinacionais com departamentos dedicados à Investigação e Desenvolvimento, mas assumia-se como estando na segunda linha da inovação. Sempre que saia um produto novo da concorrência, compravam o produto e dissecavam, ao detalhe, todos os seus componentes, e desenvolviam um produto que cumprisse o mesmo, com funcionalidades e desempenhos melhorados. O seu desenvolvimento tinha menos custos e era mais rápido que o original.

Agora imaginem uma equipa de fórmula 1 que opte por não mudar... É fácil perceber que ainda faria o pit stop em 2 minutos, e não acompanhariam as atuais equipas, que fazem o pitstop em 2 segundos. O destino de uma equipa destas? Desaparecer...

O risco de quem não se atualiza, de quem não faz por mudar, é desaparecer, ou tornar-se insignificante e reduzida a um nanonicho mais relacionado com algum tipo de culto do que de sustentabilidade. Os exemplos são vários e muitos já ouvimos falar de casos como a Blockbuster, a Nokia, a Xerox, a Kodak, Yahoo, Blackberry, Polaroid, entre muitas outras. Estes são casos que vale a pena analisar e perceber os motivos da sua falência ou retirada de um setor, mas resumidamente, podemos dizer que não se adaptaram, não inovaram ou não implementaram as suas inovações.

Se alguma lição podemos retirar destes casos é a aplicação direta da frase de Jack Welch: "MUDA, antes que tenhas de o fazer!" e eu acrescentaria porque correr o risco de, quando te aperceberes que tens que o fazer, já não ir a tempo.

Aposta na Inovação e na Gestão da Mudança e lembra-te:

Inovar Faz Bem!

GESTÃO DA INOVAÇÃO (NP 4457)

A irreverência e a propensão para a inovação são características essenciais para o futuro, pois, como costumo dizer, quem não apostar na inovação arrisca-se a acabar de pernas para o ar.

Belmiro de Azevedo

Foto de Kindle me, em Pexels

O desafio da Inovação

A inovação é a chave para impulsionar o progresso em todos os setores da sociedade. Ela alimenta a competitividade, promove o crescimento econômico e melhora a qualidade de vida. Por meio da inovação, novas ideias são transformadas em soluções práticas, que abordam desafios complexos e criam oportunidades. Empresas inovadoras são mais ágeis e adaptáveis ​​às mudanças do mercado, garantindo sua relevância e sustentabilidade a longo prazo. Em resumo, a inovação é fundamental para impulsionar o progresso e moldar o futuro. 

Inovar Faz Bem e deve ser desenvolvida e praticada todos os dias!

A competitividade das nossas organizações é fundamental para a afirmação do nosso país em diferentes mercados. Uma das estratégias mais eficazes e sólidas é a orientação para a inovação. Assim sendo, os sistemas de gestão da investigação, desenvolvimento e inovação, têm um papel importante para que as organizações se tornem mais competitivas aumentando da sua capacidade inovadora, independentemente de se posicionarem como empresas de alta intensidade tecnológica (high-tech) ou baixa intensidade tecnológica (low-tech).

Mas todos somos inovadores? É cada vez mais relevante a criação de valor nas organizações. Nesta época em que as dificuldades para a maioria das organizações é maior, torna-se ainda mais importante sistematizar métodos para quebrar regras com frequência e organização. É também fundamental monitorizar o desempenho da organização e avaliar se estamos a alcançar o pretendido. Ter inovação constante, de forma contínua e não pontual, é fundamental. A boa notícia é que se não formos inovadores, podemos vir a ser. Os inovadores fazem-se!

Neste curso, analisam-se os grandes pilares da inovação, enquadrados na norma inovadora e pioneira NP 4457, resultado de um trabalho intensivo com um conjunto de empresas e entidades de referência com práticas e produtos reconhecidamente inovadores.

"A inovação baseada no conhecimento tem o mais longo tempo de liderança de todas as inovações." — Peter Drucker

Os temas a analisar e trabalhar:

1. Inovação ao longo dos tempos.

2. Modelos de Diagnóstico

3. Sistemas de Gestão da Inovação

4. Gerir Ideias e Oportunidades.

5. Gerir conhecimento.

6. Gerir Projetos de Inovação.

7. Gerir Partes Interessadas.

8. Resolver criativamente problemas..

9. Gerir a mudança.

10. Gestão Estratégica da Inovação.

11. Desenvolver equipas de Inovação.

12.Ferramentas potenciadoras da Inovação e a Criatividade.

"A inovação é a questão central na prosperidade económica.” — Michael Porter

Como desenvolver as competências de Inovação:

1. Através de ações adequadas:

1.1 formação fundamental para o desenvolvimento de líderes na inovação ou equipas para a inovação.

1.2 workshops temáticos regulares, com planos de ação associados.

2. Através de acompanhamento personalizado, com sessões individuais potenciadoras de criatividade e inovação, individualmente ou em equipa.

Benefícios:

Vantagem Competitiva e Diferenciação

Maior Eficiência Operacional

Fidelização dos Clientes

Captação de Novos Clientes

Adaptação às Mudanças de Mercado

Aumento do Valor da Marca

Atrair e Manter Talentos 

Atração de Parceiros

Desenvolvimento Tecnológico

Melhor Clima e Maior Motivação

Equipa Entusiasmada e Envolvida

Sustentabilidade Organizacional

Inovação - a arte de transformar ideias e oportunidades em valor.

Informação adicional

pmcpaiva@gmail.com

COACHING: Desbloquear o potencial de uma pessoa... Ajudar a despertar o seu melhor!

Não se pode ensinar nada a um homem;
Só é possível ajudá-lo a descobrir por si mesmo!
Galileu Galilei

A nossa vida e a nossa sociedade é cada vez mais exigente. Qualquer pessoa corre o risco de ser levado pelo ritmo frenético da vida atual. É fundamental ter momentos de paragem para que cada um possa determinar o que quer da vida e como o podemos alcançar. O Coaching é uma excelente prática para quem quer perceber melhor qual o seu propósito e trabalhar formas de o alcançar. Assim, ficamos com a possibilidade de alcançar mais facilmente os nossos objetivos, e saborear a vida... Como diria Clarice Lispector, “a vida é para quem é corajoso o suficiente para se arriscar e humilde o bastante para aprender”.

Foto: MART PRODUCTION, em Pexels

Nos dias de hoje é fundamental percebermos alguns aspetos importantes da nossa vida. Quais os meus valores? Estou a ter uma vida coerente com os meus valores? Que objetivos tenho para as várias áreas da minha vida? Em que áreas devo aprender mais?

Tenho as competências necessárias para cumprir com os objetivos da minha vida? Cumpro os meus objetivos? O que faço em cada dia para tornar a minha vida mais significativa? O coach ajuda a encontrar as perguntas certas para poder procurar as respostas e pôr em prática as decisões determinadas. A palavra coach tem origem nos primeiros coches, que surgiram por volta do século XV, em Kocs, Hungria. Estes coches eram conhecidos pela sua excelência e faziam a ligação entre Viena e Budapeste. Apesar de vários nomes em várias línguas, a palavra original resistiu e mantem-se associada ao transporte de pessoas de um lado para o outro. O coaching é, precisamente, um processo de transporte de uma pessoa de uma realidade atual para uma realidade pretendida.

"Muda, antes que tenhas de o fazer" — Jack Welch

Coaching é reflexão seguida de ação e novo ciclo de reflexão/ação até ao alcance dos objetivos pretendidos. Pode ser aplicado a pessoas individualmente ou a equipas, sempre com o objetivo de um desenvolvimento otimizado, focado e equilibrado, levando a melhores desempenhos decorrentes de uma maior satisfação com a vida.

"O adversário dentro da própria cabeça do jogador é mais formidável do que o que temos do outro lado da rede" — Gallwey

Expetativas habituais relativas a um processo de coaching:

- Apoio para iniciar um novo caminho;

- Descobrir como realizar sonhos, alcançar objetivos;

- Obter maior satisfação com a vida;

- Encontrar mais sentido, significado, propósito para a vida;

- Mudança de perspetiva sobre algo na vida;

- Plenitude, preenchimento ou felicidade na vida;

- Melhorar relações com parceiros, família, colegas, ...

- Mais equilíbrio, liberdade, paz interior ou qualidade de vida;

- Apoio para tomada de decisões;

- Mudança, melhoria ou impulso na carreira;

- Melhoria do desempenho no trabalho;

- Autoconhecimento e desenvolvimento pessoal;

- Viver mais alinhado comigo e com os meus valores;

- Obter mais motivação na vida e no trabalho;

- ...

Coaching é um processo de desenvolvimento humano que apoia a exploração e desenvolvimento das competências internas orientando-as para o alcance de objetivos positivos/ecológicos.

Com aplicação a nível Pessoal e Profissional. 

Informação adicional: pmcpaiva@gmail.com

H3 em Aveiro... Não me levem o prato!!

Recentemente fui a Aveiro, cidade e região em que tenho alguns amigos e clientes (e família também). Quando tenho algum compromisso em Aveiro, a satisfação pessoal aumenta sempre, independentemente do compromisso. É um dia em que saio de casa com uma dose extra de ânimo.

Nesse dia fui almoçar ao Fórum Aveiro. É quase inevitável ir ao H3, quando a refeição é em centros comerciais. É rápido, agrada-me o sabor e acredito que tem qualidade.

Ao pagar o almoço, houve uns problemas com o multibanco. O terminal de pagamento não estava a funcionar, ou tinha a ligação fraca. As pessoas do H3 estiveram a resolver o assunto e, ao fim de algum tempo, disseram que iam levar o prato e substituir por outro.  No início, nem percebi bem. Mudaram o equipamento do multibanco e a situação ficou resolvida, sem que tivesse passado muito tempo. 

Não era preciso levar o prato... Pensei que fosse para aquecer. Como tinha passado algum tempo, nada de significativo, fizeram outro prato e deram-me o novo prato. Ali, fui apanhado num momento de excelência no serviço!

Se gostava do H3? Sim... Gostava. Agora corro o risco de me tornar fã!

Tertúlia sobre Gestão da Mudança na Bairrada

Foto de Nataliya Vaitkevich no Pexels

Em Fevereiro, dinamizei uma tertúlia sobre Gestão da Mudança, organizada pela empresa de consultoria Pedro Castela Consulting (nomeadamente o Pedro e o Bruno). Este é um tema bastante pertinente e atual, ao qual nem sempre se dá a devida atenção.

A tertúlia reuniu representantes de diversas empresas locais, promovendo um espaço de partilha de experiências e conhecimentos sobre estratégias eficazes de gestão da mudança. O ambiente descontraído do Burguezia do Leitão favoreceu um diálogo aberto e construtivo entre os participantes.

Durante a sessão, foram abordados temas como resistência à mudança, adaptação das equipas e liderança eficaz em momentos de transição organizacional. A troca de ideias entre os participantes proporcionou contributos valiosos, destacando-se a importância de uma comunicação clara e transparente no processo de mudança.

Após a tertúlia, os presentes tiveram a oportunidade de continuar a conversa sobre diversos temas, durante um almoço que se revelou uma extensão natural do debate. Um dos principais temas que emergiram durante a refeição foi a relevância das pessoas nas organizações, com foco especial em estratégias de recrutamento e retenção de talentos.

O Pedro Castela e o Bruno Oliveira fizeram um excelente trabalho de organização e promoção do evento e a sua empresa está a dar passos importantes para a sua afirmação na região. Vou acompanhar o seu trabalho e tenho a certeza que vão ocupar um espaço importante no apoio de empresas. Foi notório o seu relacionamento com os participantes, e alguns afirmaram a importância do trabalho que a Pedro Castela Consulting tem desenvolvido nas suas empresas.

Fiquei bastante satisfeito com o evento, pois senti que foi inspirador para muitos dos empresários presentes e o interesse, calor e intensidade com que se debateram algumas questões. Foi um debate que permitiu que cada um de nós pudesse sair da tertúlia um pouco mais conhecedor destes processos de mudança, e que todos percebessemos que este é um tema em que há dificuldades comuns para as diversas empresas e, conhecer as boas práticas dos outros, pode ser um auxílio grande para os nossos próprios processos. Houve concordância que a Gestão da Mudança é cada vez mais relevante num contexto empresarial em constante evolução, e a partilha de conhecimentos é fundamental para enfrentar os desafios presentes e futuros.

Ficou prometido que novas tertúlias já estão a ser preparadas, ficando a promessa de mais oportunidades para a comunidade empresarial local se reunir, partilhar experiências e desafios, aprender e fortalecer as suas práticas de gestão.

Vida Longa e Próspera para os organizadores e participantes, que valorizaram a sessão pela sua energia, disponibilidade para partilhar e curiosidade.

Começar o ano nos CHUC com Eneagrama

Sessão de Eneagrama em preparação

E se trabalhasse num Hospital? Seria mais feliz? Estaria mais contente com a sua vida?

Trabalhar num hospital pode ser desafiador, pois há vários fatores que potenciam um ambiente complexo, dinâmico e, muitas vezes, imprevísivel, o que tornam exigente este trabalho. Questões como o ritmo acelerado, a exigência emocional, o impacto dos erros, as longas jornadas de trabalho ou a exposição a doenças são alguns dos fatores que tornam a vida num hospital mais difícil.

Depois de alguns trabalhos de investigação com profissionais de saúde que têm demonstrado que o autoconhecimento tem um impacto positivo em factores de stress e qualidade de vida, surgiu a oportunidade de trabalhar o Eneagrama com equipas do Serviço de Patologia Clínica.

Esta primeira etapa do Eneagrama trouxe aos participantes uma perspectiva diferente do ambiente de equipas na saúde, proporcionando aos participantes o início de uma jornada única de autoconhecimento e desenvolvimento pessoal. Houve uma receptividade bastante positiva dos profissionais de saúde que participaram nesta etapa, em que temos que salientar a compreensão mais profunda de si mesmo e de outras pessoas que fazem parte dos seus círculos próximos. Apesar de ser o início de um processo, esta compreensão é importante para a aceitação de cada um e para a melhoria dos relacionamentos interpessoais. Estes aspetos fundamentais no reforço das competências das equipas é fundamental em qualquer ambiente e ainda mais importante, num ambiente agitado decorrrente das atividades exercidas.

Este é o primeiro passo do trabalho a desenvolver com outras equipas deste serviço, e a nossa experiência com profissionais de saúde permite-nos afirmar que existe uma grande probabilidade de que traga benefícios às equipas que experienciarem este conhecimento, nomeadamente em dimensões como o autoconhecimento, empatia, capacidade de compreensão e relacionamento com o outro, gestão do stress e qualidade de vida (ao nível pessoal e profissional).

Esta é uma experiência transformadora e desejamos que ajude a facilitar a vida destes profissionais de saúde, que servem a comunidade de uma forma nobre, numa profissão exigente. Que lhes permita ter um pouco menos de stress e mais qualidade de vida.

O feedback sobre o curso é um motivador para nós e mostra o impacto que o autoconhecimento tem nas pessoas que participam nos nossos cursos:

Vida Longa e Próspera para os participantes, que valorizaram a formação pela sua energia, curiosidade, disponibilidade e entusiasmo.

As 12 Jornadas do Líder: Como desenvolver as capacidades de liderança?

Antes de seres um líder, o sucesso passa pelo teu crescimento.
Quando te tornas um líder, o sucesso passa por fazeres crescer os outros.

Jack Welch                                                

A excelência na liderança é um fator crítico para o sucesso de qualquer equipa ou organização. Todos podem ser líderes. Há algumas pessoas que têm uma vocação inata para liderar, outras têm características e traços que podem trazer maiores barreiras ao seu papel enquanto líder. Independentemente da sua apetência natural para a liderança, todos podem ser líderes e todos têm que desenvolver continuamente as suas capacidades de liderança, para poderem aspirar a ser líderes cada vez melhores e mais reconhecidos. Um líder que estagna, rapidamente deixa de ser líder e perde a equipa.

A liderança deve ser desenvolvida e praticada todos os dias!

Foto de Tom Fisk no Pexels

É fundamental que os líderes aumentem e atualizem as suas competências de liderança para aumentar a sua capacidade de proporcionar aos seus colaboradores as condições necessárias para que estes se desenvolvam, que compreendam o seu papel e relevância no cumprimento da missão da equipa, que estejam com a equipa de corpo e alma e que queiram estar na equipa.

Esta formação/ciclo de workshops “As 12 Jornadas do Líder” tem como objetivo fundamental permitir a aquisição e prática de competências relevantes para o desenvolvimento de um líder ou potencial líder, através da reflexão e experimentação dos temas, e dando tempo entre workshops para que cada participante possa implementar na prática os conceitos apreendidos e as experiências assimiladas. O reforço de competências de liderança, ao longo do tempo, proporciona um nível de entendimento e uma maturidade crescente, desde que aplicada ao longo do tempo, de forma consistente, pelos participantes.

"Há diversos padrões por onde avaliar a importância de uma organização. Um dos mais importantes é o calibre da sua liderança." — Nelson Mandela

Os temas a analisar e trabalhar:

1. Construir equipas de elevado desempenho.

2. Comunicar em equipas de elevado desempenho.

3. Definir missão, visão, valores e propósito.

4. Gerir emoções e inteligência emocional.

5. Gerir conflitos eficazmente.

6. Identificar tipos de liderança.

7. Gerir o tempo é gerir a vida.

8. Motivar e autoliderança.

9. Resolver criativamente problemas.

10. Gerir a mudança.

11. Desenvolver equipas: o líder é um coach.

12. Incentivar equipas positivas.

"Um líder tem que ser uma de duas coisas: ou tem que ser ele mesmo um brilhante visionário, um estratega verdadeiramente criativo, caso em que pode fazer o que gosta e safar-se com isso; ou então tem que ser um verdadeiro dinamizador que traz para fora o melhor dos outros.” — Henry Mintzberg

Como desenvolver as competências de liderança:

1. Através de ações adequadas:

1.1 formação fundamental para o desenvolvimento de líderes de topo, líderes intermédios e potenciais líderes.

1.2 workshops temáticos regulares, com planos de ação associados.

2. acompanhamento personalizado, com sessões individuais com líderes.

Liderança - a arte de conduzir uma equipa rumo a um futuro melhor.

Benefícios: Maior Autoconhecimento Maior Inteligência Emocional Capacidade de Autoliderança Mais Inspirador Melhores Relações Interpessoais Equipas Mais Fortes e Consistentes Elevado Desempenho Melhor Clima e Maior Motivação Equipas Entusiasmadas e Envolvidas

Informação adicional

pmcpaiva@gmail.com

Porque ser líder é... promover a diferenciação contínua.

 

    Será que os líderes têm como objetivo equilibrar processos, métodos de trabalho, equipas e produtos?
Ou têm como objetivo desequilibrar estas e outras dimensões da gestão de equipas e organizações?
    Apesar de, por vezes saber bem alguma estabilidade, esta pode levar a alguma acomodação, logo à estagnação.
    Frequentemente, quando a vida corre bem e vamos de vento em popa, corremos o risco de ficar mais desatentos.
    Nestes momentos que o papel do líder é fundamental... É preciso abanar e não deixar a equipa adormecer... É preciso espevitar para a equipa estar preparada para os desafios e problemas que são constantes...
    O líder tem que criar as condições para garantir a competitividade, que a equipa dá ao cliente as melhores razões por optar por esta equipa e não por outras opções... Que a equipa resolve os seus problemas e apoia o seu crescimento tão bem ou melhor do que qualquer outro...
    E a diferenciação assume um papel fundamental... Apenas se consegue provar que somos melhor que outros, se houver diferenciação, ue pode surgir de diversas formas:
    Ser consistentemente bons, rigorosos e com qualidade acima da concorrência;
    Ter a capacidade de adaptação e de responder eficazmente aos desafios dos clientes;
    Proporcionar um ambiente e uma energia positiva que se transmite ao cliente e aos projetos nos quais se está envolvido;
    Ter uma cultura inovadora, colaborativa e orientada para o cliente;
    Ter pessoas com experiência, que interagem harmoniosamente com pessoas novas e permitem obter uma fantástica mistura entre energia, criatividade e conhecimento acumulado;
    Ser atento a oportunidades que beneficiem o cliente;
    Analisar permanentemente os processos, de forma a promover a melhoria contínua e, sempre que necessário, mudanças mais radicais.
    Sim, ser líder é promover a diferenciação contínua... nos processos, no marketing, na organização, nos produtos, serviços ou soluções... Sem esta diferenciação somos apenas mais um.
    E ser líder é fazer a diferença, é fazer com que a equipa sinta que é muito mais que simplesmente mais um...

    Porque ser líder é... promover a diferenciação contínua.

Ordem dos Médicos SRCOM: Gestão do Tempo e do Stress

A Gestão do Tempo e do Stress para aumentar a qualidade de vida da equipa de gestão da Secção Regional do Centro.

"Gestão do Tempo e do Stress": Equipa de Gestão da Ordem dos Médicos, na Secção Regional do Centro, promoveu uma reflexão em Gestão do Tempo e Gestão do Stress para as suas equipas. Eu agradeço a honra do convite para dinamizar esta formação.

Uma boa gestão do tempo oferece uma série de benefícios significativos, tanto no âmbito profissional quanto pessoal.

Redução do stress
Melhoria na Priorização de Tarefas
Equilíbrio entre Vida Profissional e Pessoal
Melhoria nas Relações Interpessoais
Foco nas Metas de Longo Prazo

A equipa refletiu sobre várias questões relacionadas com a gestão do tempo e fez algumas atividades que lhes permitirão usufruir dos benefícios decorrentes da gestão do tempo, incluindo a gestão do stress. Há vários fatores que podem e devem ser trabalhados para potenciar a diminuição do stress individual e da equipa.

Houve vários momentos de partilha que foram enriquecedores. Simultaneamente, houve muita reflexão, que serviu de base para definirmos algumas possíveis ações para a melhoria do funcionamento da equipa e da qualidade de vida de cada um dos participantes.

A vontade e disponibilidade dos participantes  é essencial para que, no futuro, possam dar os passos necessários para implementarem uma ou duas ferramentas para mudarem algo na sua vida.

Ainda este mês teremos a formação com os demais elementos da equipa para que todos possam contribuir para a melhoria contínua, conceito tão importante para as organizações que procuram caminhar rumo à excelência.

Vida Longa e Próspera para esta equipa que valorizou a formação pela sua energia, disponibilidade e entusiasmo.

Porque ser líder é... Liderar-se a si próprio

 

A nossa tendência é olhar para fora...
A responsabilidade não é minha, é dos outros.
Fui apanhado pelas circunstâncias.
A minha equipa está a falhar! O que posso fazer?
Desculpas, deculpas, desculpas...
A grande questão é: como posso liderar os outros se não me liderar a mim próprio?
É neste momento que entra o autoconhecimento. É neste momento que começamos a procurar perceber como somos e o que podemos fazer para nos aceitar e podermos olhar para os outros sem julgamento.
Quando me lidero a mim próprio, aumento a probabilidade de liderar um pouco melhor os outros.
O verdadeiro líder sabe que, antes de olhar para os outros, tem que olhar para si próprio.
O líder tem que se conhecer.
O líder tem que conhecer os seus pontos fortes.
O líder tem que conhecer as suas vulnerabilidades e o que o irrita.
O líder tem que conhecer os seus limites.
O líder tem que conhecer os seus desejos... e as suas necessidades.
O Líder tem que conhecer os seus valores
O líder tem que conhecer os seus sonhos... A sua missão... O seu propósito!
Agora, o líder pode iniciar a caminhada, que será capaz de construir uma equipa à sua volta.

Porque ser líder é... começar por se liderar a si próprio.

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